ความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์

ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนากระบวนการบริหารจัดการองค์กรสู่มาตรฐานสากล → กลยุทธ์ 3.3 พัฒนาการกำกับติดตามโรงเรียนในเครือมูลนิธิฯ ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล → มาตรฐานที่ 3.3.1 งานเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการศึกษาวิเคราะห์และรวบรวมข้อมูลเพื่อจัดทสารสนเทศสำหรับการบริหารจัดการของฝ่ายต่างๆ ในมูลนิธิฯ — กลุ่มงานที่ 4 เป็นโครงสร้างพื้นฐานที่รองรับระบบสารสนเทศทั้งหมด

หลักการและแนวคิด

งานเครือข่ายและอุปกรณ์เป็นจุดเริ่มต้นของกระแสข้อมูล — ระบบเครือข่ายและอุปกรณ์เทคโนโลยีสารสนเทศทำหน้าที่ รวบรวม ข้อมูลจากทุกจุดภายในโรงเรียน แล้วส่งต่อให้กลุ่มงานที่ 2 (ซอฟต์แวร์/สารสนเทศ) นำไปใช้ประโยชน์ หากโครงสร้างพื้นฐานไม่เพียงพอหรือไม่เสถียร ระบบสารสนเทศทั้งหมดจะไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณภาพของงานเครือข่ายวัดจากความเสถียร ความเพียงพอ ความปลอดภัย และความทันสมัยของอุปกรณ์

โครงสร้างย่อยของกลุ่มงาน 4 (canonical · Tier-0):
  • 4.1 เครือข่ายและอุปกรณ์เพื่อการบริหารบริการ (Network & Devices for Administrative Services)
  • 4.2 เครือข่ายและอุปกรณ์เพื่อการเรียนการสอนและกิจกรรมตามหลักสูตร (Network & Devices for Learning & Curricular Activities)

ตำแหน่งในกระแสงาน 5 กลุ่ม

กลุ่มงานที่ 4 อยู่ต้นทาง — รวบรวมข้อมูลแล้วส่งต่อให้กลุ่มที่ 2 ผลิตสารสนเทศ
กลุ่ม 4
เครือข่าย/อุปกรณ์
รวบรวม
กลุ่ม 2
ซอฟต์แวร์/สารสนเทศ
ผลิต · สร้าง
กลุ่ม 3
สื่อสารมวลชน
เผยแพร่

กลุ่ม 1 (บริหาร) เป็นร่มใหญ่ครอบทั้ง 4 กลุ่ม · กลุ่ม 5 (พัฒนาบุคลากร) เป็นฐานรองรับ

กระบวนการ PDCA — งานเครือข่ายและอุปกรณ์

วงจรคุณภาพ 4 ขั้นตอน ตามแผนผังจากรายงานประจำปี 2568
Plan — วางแผน

วางแผนพัฒนาและจัดเตรียมระบบเครือข่ายและอุปกรณ์เทคโนโลยีสารสนเทศ ให้เพียงพอและเหมาะสมต่อการใช้งาน

Do — ดำเนินการ

ดำเนินติดตั้งและพัฒนาระบบเครือข่าย รวมถึงจัดหาและดูแลอุปกรณ์เทคโนโลยี เพื่อให้ทุกอนุกรรมการสามารถดำเนินการตามแผนของอนุกรรมการที่กำหนดไว้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามแผนยุทธศาสตร์ของมูลนิธิฯ

Act — ปรับปรุง

ปรับปรุงและพัฒนาระบบเครือข่ายและอุปกรณ์ให้ทันสมัย มีประสิทธิภาพ และรองรับการใช้งานที่เพิ่มขึ้น

Check — ตรวจสอบ

ตรวจสอบการทำงานของระบบเครือข่ายและอุปกรณ์ รวมถึงติดตามประสิทธิภาพการใช้งาน และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น

ข้อมูลที่สำรวจจากแบบสำรวจงานเทคโนฯ 2568

แบบสำรวจหมวด 4 ครอบคลุม 6 ด้านหลักของโครงสร้างพื้นฐาน
👤

บุคลากรเครือข่าย

จำนวน ตำแหน่ง วุฒิการศึกษา ความเชี่ยวชาญ 5 ระดับ + การจ้างภายนอก

🗺️

แผนผังเครือข่าย

มีหรือไม่มี — แผนผังโครงสร้าง Network ของโรงเรียน

🛡️

Firewall

มีหรือไม่ ยี่ห้อ/รุ่น ลักษณะ (Hardware / Software / Router-UTM)

🌐

Internet

ประเภท (Lease Line / ADSL) Bandwidth ผู้ให้บริการ ราคา ปริมาณใช้งานเฉลี่ย

📡

WiFi

จำนวน Access Point ยี่ห้อ ราคาต่อหน่วย % ครอบคลุมพื้นที่อาคารเรียน

💰

ค่าใช้จ่าย

ค่าใช้จ่ายทั้งหมด (บาท/ปี) แยกบุคลากรภายใน / จ้างภายนอก

วิเคราะห์สถานะ: สิ่งที่มีแล้ว และสิ่งที่ต้องพัฒนาต่อ

จากข้อมูลจริง — แบบสำรวจงานเทคโนฯ 2568, รายงานประจำปี, การตรวจเยี่ยมโรงเรียน
มีแล้ว — ฐาน

แบบสำรวจโครงสร้างพื้นฐานครบทุกด้าน

  • แบบสำรวจงานเทคโนฯ 2568 ครอบคลุมข้อมูล 6 ด้าน: บุคลากร, แผนผัง, Firewall, Internet, WiFi, ค่าใช้จ่าย*
  • สำรวจทุกโรงเรียนในเครือ — สามารถเปรียบเทียบข้ามโรงเรียนได้
  • มีข้อมูลระดับความเชี่ยวชาญ 5 ระดับของบุคลากรเครือข่าย
มีแล้ว

โครงสร้างพื้นฐานเบื้องต้นครบทุกโรงเรียน

  • ทุกโรงเรียนมีระบบ Internet และ WiFi — แต่ประเภทบริการ (Lease Line / ADSL) และ Bandwidth แตกต่างกัน
  • ส่วนใหญ่มีระบบ Firewall (Hardware หรือ Software) — บางแห่งรวมอยู่ใน Router/UTM
  • ทุกโรงเรียนมีบุคลากรหรือผู้รับจ้างภายนอกดูแลระบบเครือข่าย
ยังไม่มี

มาตรฐานขั้นต่ำและระบบจัดซื้อที่โปร่งใส

  • ไม่มีเกณฑ์กลางว่า "Bandwidth ขั้นต่ำสำหรับโรงเรียนขนาด X ควรเป็นเท่าใด"
  • ไม่มีข้อกำหนดว่า "ทุกโรงเรียนต้องมี Firewall ที่ใช้งานได้จริง"
  • ไม่มีมาตรฐาน WiFi coverage ขั้นต่ำ (เช่น ครอบคลุม ≥ 80% ของพื้นที่อาคารเรียน)
  • แต่ละโรงเรียนจัดซื้ออุปกรณ์ตามดุลพินิจ — ไม่มีการสำรวจความต้องการก่อนซื้อ ไม่มีแผนจัดซื้อที่ผูกกับเป้าหมายคุณภาพ
  • บัญชีทรัพย์สินในระบบ SWIS ยังไม่ครบถ้วน — ไม่สามารถตรวจสอบประสิทธิภาพและความคุ้มค่าของอุปกรณ์ที่จัดซื้อแล้วได้
  • ยังไม่มีการเปรียบเทียบข้ามโรงเรียนอย่างเป็นระบบ — โรงเรียนขนาดเท่ากันอาจมีค่าใช้จ่ายอุปกรณ์ต่างกันมากโดยไม่ทราบสาเหตุ
ยังไม่มี

ระบบตรวจสอบและรายงานสถานะเครือข่ายแบบรวมศูนย์

  • ไม่มี Network Monitoring System ที่รายงานสถานะ uptime/downtime ของแต่ละโรงเรียน
  • ไม่มีรายงาน bandwidth utilization เป็นรายเดือน — ไม่ทราบว่าโรงเรียนใดใช้งานเกินความจุ
  • การแก้ไขปัญหาเป็นแบบ reactive (เมื่อเสียจึงแก้) ไม่ใช่ proactive (ป้องกันก่อน)
เงื่อนไขจำเป็น

แผนผังเครือข่าย (Network Diagram) ครบทุกโรงเรียน

  • แบบสำรวจถามว่า "มีแผนผังระบบเครือข่ายหรือไม่" — ยังไม่ทราบว่ากี่โรงเรียนมี
  • แผนผังเครือข่ายเป็นเอกสารพื้นฐานสำหรับการวางแผน ขยาย และแก้ไขปัญหา
  • หากไม่มีแผนผัง การประเมินความเพียงพอของโครงสร้างพื้นฐานจะทำได้ยาก
ความเสี่ยงหลัก

ความเหลื่อมล้ำด้านโครงสร้างพื้นฐานระหว่างโรงเรียน

  • โรงเรียนขนาดใหญ่ในกรุงเทพฯ มีงบประมาณจัดซื้ออุปกรณ์มากกว่าโรงเรียนต่างจังหวัด
  • Bandwidth และ WiFi coverage แตกต่างกัน — ส่งผลต่อคุณภาพการใช้งาน SWIS และระบบสารสนเทศอื่น
  • บุคลากรด้านเครือข่ายมีระดับความเชี่ยวชาญแตกต่างกัน — บางโรงเรียนพึ่งพาผู้รับจ้างภายนอกเป็นหลัก
  • ผลกระทบ: หากโครงสร้างพื้นฐานไม่เพียงพอ ระบบ SWIS (กลุ่มงานที่ 2) จะไม่สามารถทำงานได้เต็มประสิทธิภาพ — กลุ่มที่ 4 เป็นต้นทางของทุกระบบ

* ข้อมูลจากเอกสาร: แบบสำรวจงานเทคโนฯ 2568 หมวด 4.1, รายงานประจำปีฝ่าย ICT 2568, แผนผัง PDCA กลุ่มงานที่ 4

เป้าหมายคุณภาพงาน 4

แยกตามมิติ — แต่ละข้อมีตัวชี้วัดปลายทางและเครื่องมือวัดผล
Phase 1 = ด้านบริหาร/บริการ (ดำเนินการก่อน) · Phase 2 = ด้านวิชาการ/การเรียนการสอน (รุกคืบภายหลัง)
เครือข่าย

ระบบเครือข่ายและการเชื่อมต่อ — โครงสร้างพื้นฐานร่วม

เป้าหมายคุณภาพตัวชี้วัดปลายทางแหล่งข้อมูลสถานะ
4.1.1 สามารถวิเคราะห์ความเพียงพอของ Bandwidth แต่ละโรงเรียนเทียบกับจำนวนผู้ใช้ได้ ข้อมูล Bandwidth ต่อจำนวนผู้ใช้ (Mbps/คน) พร้อมวิเคราะห์เปรียบเทียบข้ามโรง แบบสำรวจงานเทคโนฯ — Bandwidth + จำนวนผู้ใช้* มีข้อมูลดิบ
4.1.2 สามารถรายงานสถานะระบบป้องกันเครือข่าย (Firewall) ของทุกโรงเรียนได้ ข้อมูลสถานะ Firewall ครบทุกโรง — ประเภท, รุ่น, ใช้งานจริงหรือไม่ แบบสำรวจงานเทคโนฯ — หมวด Firewall* มีข้อมูล
4.1.3 สามารถเปรียบเทียบ WiFi coverage ข้ามโรงเรียนได้ — เห็นว่าโรงไหนพร้อม โรงไหนยังขาด ข้อมูล % ครอบคลุมพื้นที่อาคารเรียน ครบทุกโรง แบบสำรวจงานเทคโนฯ — ช่อง "ครอบคลุมพื้นที่อาคารเรียน %"* มีข้อมูล
4.1.4 สามารถระบุได้ว่าโรงเรียนใดมี/ไม่มี แผนผังระบบเครือข่าย (Network Diagram) ที่เป็นปัจจุบัน ข้อมูลสถานะแผนผังเครือข่ายครบทุกโรง — สะท้อนความพร้อมในการดูแลระบบ แบบสำรวจงานเทคโนฯ — ช่อง "แผนผังระบบเครือข่าย"* มีข้อมูล
4.1.5 สามารถติดตามความเสถียรของระบบเครือข่ายแต่ละโรงเรียนได้ — เห็น downtime และผลกระทบ ข้อมูล downtime (ครั้ง/ชั่วโมง) ต่อเดือน ต่อโรง — วิเคราะห์แนวโน้มได้ Network Monitoring System (ระยะยาว)* ยังไม่มีเครื่องมือ
Capacity Planning

การวิเคราะห์กำลังการรองรับและลักษณะการใช้งาน

ปัญหาที่เกิดจริง: เมื่อผู้ใช้จำนวนมากใช้งานพร้อมกัน เครือข่ายอืดช้า — ผู้ใช้ที่ไม่เข้าใจโครงสร้างพื้นฐานมักโทษคุณภาพซอฟต์แวร์เป็นอันดับแรก ข้อมูลด้าน Capacity Planning ช่วยพิสูจน์สาเหตุจริงและวางแผนจัดการทรัพยากรตามข้อมูล
เป้าหมายคุณภาพตัวชี้วัดปลายทางแหล่งข้อมูลสถานะ
4.1.6 สามารถวิเคราะห์ลักษณะการใช้งานเครือข่ายแยกตามพื้นที่/ห้อง/ช่วงเวลาได้ — เห็นว่าจุดใดมี demand สูงเมื่อใด ข้อมูล Utilization แยกตามโซน/ห้อง/ช่วงเวลา — ระบุจุดคอขวดได้ Network Monitoring + SWIS กิจกรรม/ตารางสอน (ระยะยาว)* ต้องพัฒนาเครื่องมือ
4.1.7 สามารถคาดการณ์ความต้องการใช้งานเครือข่ายล่วงหน้าจากกิจกรรม/ตารางสอนได้ — ห้องประชุม อบรม พิธีการ รองรับผู้ใช้จำนวนมาก ข้อมูลกิจกรรม × จำนวนคน × สถานที่ → ประมาณ bandwidth ที่ต้องการ รวมถึงการจัด mobile AP/router รองรับตามสถานการณ์ SWIS ปฏิทินกิจกรรม + ข้อมูลโครงสร้างพื้นฐาน (ระยะยาว)* ต้องพัฒนาเครื่องมือ
4.1.8 สามารถแยกแยะได้ว่าปัญหาความช้าเกิดจากโครงสร้างพื้นฐาน (bandwidth/อุปกรณ์ไม่พอ) หรือจากซอฟต์แวร์ — มีข้อมูลพิสูจน์สาเหตุจริง รายงานวิเคราะห์ปัญหาแยก infrastructure vs software พร้อมหลักฐาน (traffic log, response time, server load) Network Monitoring + Application Performance Log (ระยะยาว)* ต้องพัฒนาเครื่องมือ
อุปกรณ์ · บริหาร/บริการ

อุปกรณ์ด้านบริหารและบริการ — เริ่มดำเนินการก่อน

ใช้ข้อมูลจากฟังก์ชันบัญชีทรัพย์สินใน SWIS ที่มีอยู่แล้ว — วิเคราะห์ รายงาน สะท้อนให้ผู้นำเห็น โรงเรียนที่ใช้ SWIS ครบจะมีข้อมูลวิเคราะห์ได้ โรงที่ไม่ใช้จะเห็นช่องว่างชัดเจน
เป้าหมายคุณภาพตัวชี้วัดปลายทางแหล่งข้อมูลสถานะ
4.2.1 สามารถวิเคราะห์ความเพียงพอของอุปกรณ์ด้านบริหาร/บริการจากข้อมูลในระบบ SWIS ได้ ข้อมูลอัตราส่วนอุปกรณ์ต่อผู้ใช้งานบริหาร เปรียบเทียบข้ามโรงได้ บัญชีทรัพย์สิน SWIS + ข้อมูลบุคลากร SWIS มีระบบ ข้อมูลไม่ครบ
4.2.2 ข้อมูลบัญชีทรัพย์สินด้าน IT ในระบบ SWIS ครบถ้วนเป็นปัจจุบัน — สะท้อนความจริงของแต่ละโรง ข้อมูลทรัพย์สินใน SWIS ตรงกับของจริง — โรงที่ป้อนข้อมูลครบวิเคราะห์ได้ โรงที่ไม่ครบเห็นช่องว่าง ระบบบัญชีทรัพย์สิน SWIS (ฟังก์ชันมีอยู่แล้ว) มีระบบ ข้อมูลไม่ครบ
4.2.3 สามารถวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายด้านอุปกรณ์ IT เปรียบเทียบข้ามโรงเรียนได้ — เห็นความแตกต่างและความคุ้มค่า ข้อมูลค่าใช้จ่าย (บาท/ปี) แยกประเภท เปรียบเทียบโรงขนาดเท่ากันได้ แบบสำรวจงานเทคโนฯ + บัญชีทรัพย์สิน SWIS มีบางส่วน
4.2.4 สามารถวิเคราะห์อายุการใช้งานอุปกรณ์ — เห็นว่าอุปกรณ์ใดควรทดแทน เมื่อใด ข้อมูลอายุอุปกรณ์จาก SWIS แสดงให้เห็นรายการที่เกินอายุใช้งาน ต่อโรง บัญชีทรัพย์สิน SWIS — วันที่จัดซื้อ + อายุใช้งาน มีระบบ ข้อมูลไม่ครบ
อุปกรณ์ · วิชาการ

อุปกรณ์ด้านวิชาการและการเรียนการสอน — รุกคืบภายหลัง

ปัจจุบันแต่ละโรงเรียนจัดซื้ออุปกรณ์ด้านวิชาการโดยฝ่ายเทคโนฯ ของโรงเรียนนำเสนอผู้อำนวยการ โดยยังไม่มีการศึกษาลักษณะการจัดการเรียนการสอนและความต้องการของผู้สอน/ผู้เรียนก่อน — เมื่อข้อมูลด้านบริหาร/บริการพร้อมแล้ว จึงขยายมาสู่ด้านวิชาการ
เป้าหมายคุณภาพตัวชี้วัดปลายทางแหล่งข้อมูลสถานะ
4.3.1 สามารถวิเคราะห์ความเพียงพอของอุปกรณ์ด้านวิชาการจากข้อมูลในระบบ SWIS ได้ ข้อมูลอุปกรณ์วิชาการใน SWIS แยกหมวด (Lab, ห้องเรียน, ห้องสมุด) วิเคราะห์ต่อผู้เรียนได้ บัญชีทรัพย์สิน SWIS — หมวดอุปกรณ์วิชาการ รอ Phase บริหาร/บริการเสร็จ
4.3.2 มีข้อมูลลักษณะการจัดการเรียนการสอนที่ต้องอาศัยเทคโนโลยี — เพื่อวิเคราะห์ว่าอุปกรณ์ที่มีตอบโจทย์หรือไม่ ข้อมูลรูปแบบการสอนที่ใช้เทคโนโลยี × อุปกรณ์ที่มี — สะท้อนช่องว่าง ข้อมูลจากฝ่ายวิชาการ/หลักสูตร (เฉพาะเมื่อพร้อม) รอ Phase บริหาร/บริการเสร็จ
ภาพรวม

การวิเคราะห์ภาพรวม — ระดับเครือมูลนิธิฯ

เป้าหมายคุณภาพตัวชี้วัดปลายทางแหล่งข้อมูลสถานะ
4.0.1 สามารถเปรียบเทียบโครงสร้างพื้นฐานและอุปกรณ์ข้ามโรงเรียนได้ — เห็นความแตกต่าง จุดแข็ง จุดที่ต้องพัฒนา รายงานเปรียบเทียบข้ามโรง (Bandwidth, WiFi, Firewall, อุปกรณ์, ค่าใช้จ่าย) วิเคราะห์ได้ทุกมิติ แบบสำรวจงานเทคโนฯ + บัญชีทรัพย์สิน SWIS — วิเคราะห์ข้ามโรง มีข้อมูลดิบ
4.0.2 ข้อมูลจากระบบ SWIS สะท้อนให้เห็นว่าโรงเรียนใดใช้ระบบจริงจัง โรงใดยังไม่ใช้ — ส่งต่อผู้นำขับเคลื่อน รายงานสถานะการใช้ฟังก์ชัน SWIS (บัญชีทรัพย์สิน) ต่อโรง — ครบ/ไม่ครบ/ไม่ได้ใช้ SWIS Dashboard — สถานะการใช้งานฟังก์ชัน มีระบบ ข้อมูลไม่ครบ
ความปลอดภัย · Compliance

มาตรฐานความปลอดภัยสารสนเทศและการปฏิบัติตามกฎหมาย

สถานศึกษาจัดเก็บข้อมูลส่วนบุคคลของนักเรียน ผู้ปกครอง และบุคลากรจำนวนมาก — ต้องปฏิบัติตามกรอบกฎหมายไทยและมาตรฐานสากลที่เกี่ยวข้อง
เป้าหมายคุณภาพตัวชี้วัดปลายทางแหล่งข้อมูลสถานะ
4.5.1 สามารถรายงานสถานะการปฏิบัติตาม พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) ของแต่ละโรงเรียนได้ ข้อมูลสถานะ PDPA ต่อโรง — มีนโยบาย, แต่งตั้ง DPO, consent form, กระบวนการจัดการเมื่อข้อมูลรั่ว แบบสำรวจงานเทคโนฯ + ข้อมูลจากฝ่ายบริหาร มีบางส่วน
4.5.2 สามารถรายงานสถานะมาตรการรักษาความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ของแต่ละโรงเรียนได้ — ตาม พ.ร.บ.ไซเบอร์ และแนวปฏิบัติสากล (ISO 27001) ข้อมูลมาตรการความปลอดภัย (Backup, Antivirus, Access Control, Incident Response Plan) ต่อโรง แบบสำรวจงานเทคโนฯ — หมวดความปลอดภัย* มีบางส่วน
4.5.3 สามารถรายงานสถานะระบบสำรองข้อมูล (Backup) และแผนกู้คืนระบบ (Disaster Recovery) ของแต่ละโรงเรียนได้ ข้อมูลระบบ Backup ต่อโรง — ความถี่, ที่เก็บ, ทดสอบกู้คืนหรือไม่ แบบสำรวจงานเทคโนฯ — หมวด Backup* มีบางส่วน
ฐานราก

คุณภาพบุคลากรและการจัดการ

เป้าหมายคุณภาพตัวชี้วัดปลายทางแหล่งข้อมูลสถานะ
S.1 สามารถรายงานสถานะบุคลากรด้านเครือข่ายของแต่ละโรงเรียนได้ — เห็นว่าโรงไหนมี โรงไหนพึ่งพาภายนอก ข้อมูลบุคลากรเครือข่าย (จำนวน, ระดับความเชี่ยวชาญ, in-house/outsource) ครบทุกโรง แบบสำรวจงานเทคโนฯ — หมวด 4.1* มีข้อมูล
S.2 สามารถติดตามการพัฒนาทักษะบุคลากรด้านเครือข่ายได้ — เชื่อมกับกลุ่มงานที่ 5 ข้อมูลการอบรม/สัมมนาด้านเครือข่ายและความปลอดภัย ต่อโรง ต่อปี ข้อมูลอบรม — เชื่อมกับกลุ่มงานที่ 5 (พัฒนาบุคลากร) มีบางส่วน
หลักการสำคัญ: ใช้ข้อมูลจากระบบ SWIS ที่มีฟังก์ชันอยู่แล้ว (โดยเฉพาะบัญชีทรัพย์สิน) → วิเคราะห์ → รายงาน → สะท้อนให้ผู้นำเห็น → ผู้นำขับเคลื่อน หลีกเลี่ยงการสำรวจเพิ่มเติม — ใช้เฉพาะเมื่อจำเป็น เพื่อพิสูจน์ว่าฐานข้อมูล SWIS มีประสิทธิภาพกว่า

แหล่งข้อมูลหลัก: (1) ฟังก์ชันบัญชีทรัพย์สินใน SWIS (มีอยู่แล้ว) (2) แบบสำรวจงานเทคโนฯ 2568 (ดำเนินการแล้ว)
· บัญชีทรัพย์สินจากระบบ SWIS — เป็นรายงานจากระบบหลังจัดซื้อจริง ตรงกันทั้งมูลนิธิฯ และหน่วยงาน

จุดแข็งของระบบ SWIS: ระบบสามารถรวบรวมและประมวลผลข้อมูลจัดทำสารสนเทศรายงานประเมินตนเอง (SAR) จากระบบได้โดยอัตโนมัติ — ไม่ต้องรวบรวมจากหลายแหล่งมาเขียนใหม่
สรุปเป้าหมายคุณภาพงาน 4
จำนวนเป้าหมาย
21 ข้อ ใน 8 กลุ่ม
เครือข่าย: 5 ข้อ · Capacity Planning: 3 ข้อ · อุปกรณ์บริหาร/บริการ: 4 ข้อ
อุปกรณ์วิชาการ: 2 ข้อ · ภาพรวม: 2 ข้อ · ความปลอดภัย/Compliance: 3 ข้อ · ฐานราก: 2 ข้อ
สถานะข้อมูล
มีข้อมูล 4 ข้อ — วิเคราะห์ได้เลย
มีบางส่วน 11 ข้อ — มีระบบ/ข้อมูลดิบ ต้องเสริมให้ครบ
ยังไม่มี 1 ข้อ — ต้องพัฒนาระบบเพิ่ม (Network Monitoring)
ต้องพัฒนา/รอ Phase 5 ข้อ — Capacity Planning 3 + อุปกรณ์วิชาการ 2
วิธีการขับเคลื่อน
1. ข้อมูลจาก SWIS
บัญชีทรัพย์สิน
ข้อมูลบุคลากร
2. วิเคราะห์
เปรียบเทียบข้ามโรง
เห็นจุดแข็ง/จุดอ่อน
3. รายงาน · สะท้อน
ส่งข้อมูลให้ผู้นำเห็น
ใครเอางาน/ไม่เอางาน
4. ผู้นำขับเคลื่อน
ประสานให้ผู้นำ
ใช้ข้อมูลตัดสินใจ
แผนงาน PDCA 9 ขั้นตอนของ งาน ICT 4 งานเครือข่ายและอุปกรณ์