กลุ่มงาน HRM 1 — บริหารงาน HRM มูลนิธิฯ

Plan — วางแผน

วิเคราะห์ข้อมูลจากกลุ่ม 2-7 (สรรหา, Onboarding, นิเทศ, พัฒนา, รักษา, สืบทอด) → วางแผนรวม:

รวบรวมข้อมูลสถานะจากกลุ่มงาน 2-7 ทุกกลุ่ม
กำหนดเป้าหมายคุณภาพ HR ระดับเครือมูลนิธิฯ ให้สอดคล้องกับธรรมาภิบาล
กำหนดปฏิทินการนิเทศและติดตามผลรวม

Do — ดำเนินการ

ประสานกลุ่มงาน 2-7 (สรรหา, Onboarding, นิเทศ, พัฒนา, รักษา, สืบทอด) + เปิดช่องทางรับฟังผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย:

ประสานงานให้กลุ่ม 2-7 ดำเนินงานได้ตามเป้าหมาย
เปิดและบริหารช่องทางรับฟังข้อคิดเห็นจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
สนับสนุนกลไกให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียร่วมตัดสินใจในนโยบาย HR

Check — ติดตาม

รวบรวมผลจากทุกกลุ่มงาน ตรวจสอบความสอดคล้องกับธรรมาภิบาล:

รวบรวมรายงานผลจากกลุ่มงาน 2-7 (สรรหา, Onboarding, นิเทศ, พัฒนา, รักษา, สืบทอด)
ตรวจสอบว่าแผนงาน HR สอดคล้องกับเกณฑ์ธรรมาภิบาล 5 หลักหรือไม่
วิเคราะห์โรงเรียนใดบริหาร HR ได้ดี โรงใดยังต้องพัฒนา

Act — ปรับปรุง

รายงานผลรวมให้ผู้นำ ปรับแผนตามข้อมูล:

รายงาน Governance Readiness ด้าน HR ต่อโรงให้ผู้นำขับเคลื่อน
ปรับเป้าหมายคุณภาพและแผนงานปีถัดไปตามข้อมูลจริง

เป้าหมายคุณภาพงาน HRM 1

แยกตามมิติ: บริหารงาน HRM + ธรรมาภิบาล — แต่ละข้อมีตัวชี้วัดปลายทางและแหล่งข้อมูล
ครอบคลุมทั้งงานบริหารกลุ่ม 2-7 และเกณฑ์ธรรมาภิบาล — 15 โรงเรียน*

วางแผน/กำกับ

วางแผนรวมและกำกับดูแลกลุ่มงาน 2-7

	เป้าหมายคุณภาพ	ตัวชี้วัดปลายทาง	แหล่งข้อมูล	สถานะ
1.A.1	มีแผนงานประจำปี HRM ที่ครอบคลุมกลุ่มงาน 2-7 (สรรหา, Onboarding, นิเทศ, พัฒนา, รักษา, สืบทอด) พร้อมปฏิทินกิจกรรม	แผนงาน HRM ประจำปี — ครบทุกกลุ่มงาน	เอกสารแผนงาน HRM	มีบางส่วน
1.A.2	ประชุมคณะอนุกรรมการ HRM ครบตามกำหนด — มีวาระครอบคลุมทุกกลุ่มงาน	รายงานประชุม HRM — จำนวนครั้ง/ปี + วาระ	รายงานประชุม	มีการประชุมแต่ยังไม่ครบวาระ
1.A.3	สามารถรายงานสถานะเป้าหมายคุณภาพ HRM ของทุกกลุ่มงาน 2-7 ในภาพรวมได้ — เห็นว่ากลุ่มใดบรรลุเป้า กลุ่มใดยังไม่ถึง	Dashboard สรุปสถานะเป้าหมาย HRM ทุกกลุ่ม	รวมจากทุกกลุ่มงาน + SWIS	ยังไม่มี Dashboard รวม
1.A.4	มีรายงานประจำปี HRM ที่ครอบคลุมผลดำเนินงานทุกกลุ่ม 2-7 เสนอต่อผู้บริหารมูลนิธิฯ	รายงานประจำปี HRM — ครบ 6 ด้าน	รวบรวมจากทุกกลุ่มงาน	ยังไม่มี

นิเทศ/ติดตาม

นิเทศ ติดตาม และรายงานผลรวม

	เป้าหมายคุณภาพ	ตัวชี้วัดปลายทาง	แหล่งข้อมูล	สถานะ
1.B.1	สามารถเปรียบเทียบผลดำเนินงาน HRM ข้ามโรงเรียนได้ — เห็นว่าโรงเรียนใดบริหาร HR ได้ดี โรงใดยังต้องพัฒนา	รายงานเปรียบเทียบ HRM 14 โรง — ข้อมูลพูดเอง	SWIS + ผลนิเทศ	มีข้อมูลบางส่วนจากนิเทศ
1.B.2	สามารถเปรียบเทียบผลดำเนินงาน HRM ข้ามปีได้ — เห็นว่าเครือมูลนิธิฯ มีพัฒนาการหรือถดถอย	รายงานแนวโน้ม HRM ย้อนหลัง ≥2 ปี	SWIS — ข้อมูลย้อนหลัง	ยังไม่มีข้อมูลเพียงพอ

ธรรมาภิบาลด้าน HR

การมีส่วนร่วม — ช่องทางรับฟังและกลไกร่วมตัดสินใจ

	เป้าหมายคุณภาพ	ตัวชี้วัดปลายทาง	แหล่งข้อมูล	สถานะ
1.1.1	สามารถรายงานจำนวนช่องทางรับฟังข้อคิดเห็นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละโรงเรียนได้ — เห็นว่าโรงไหนมีกี่ช่องทาง	จำนวนช่องทาง ≥5 ต่อโรง	SWIS Feedback module + สำรวจ	มีบางส่วนใน SWIS
1.1.2	สามารถรายงานได้ว่าโรงเรียนใดมี/ไม่มีกลไกให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียร่วมตัดสินใจในนโยบาย HR — เช่น คณะกรรมการร่วม การประชุมเปิด	สถานะ มี/ไม่มี ต่อโรง	สำรวจจากฝ่ายบริหารแต่ละโรง	ยังไม่มีเครื่องมือ
1.1.3	สามารถรายงานสัดส่วนแผนงาน HR ที่มีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียร่วมในการติดตามได้ — เห็นว่ากี่เปอร์เซ็นต์ของแผนงานมีส่วนร่วม	สัดส่วน % ต่อโรง	แผนงาน PDCA ใน SWIS	ยังไม่มี

ความเสมอภาค

ระบบทบทวนกฎระเบียบและข้อร้องเรียน HR

	เป้าหมายคุณภาพ	ตัวชี้วัดปลายทาง	แหล่งข้อมูล	สถานะ
1.2.1	สามารถรายงานได้ว่าโรงเรียนใดมี/ไม่มีระบบทบทวนกฎระเบียบ HR อย่างเป็นระบบ — มีคณะกรรมการทบทวน มีฐานข้อมูลกฎระเบียบ	สถานะ มี/ไม่มี ต่อโรง	สำรวจจากฝ่ายบริหาร	ยังไม่มี
1.2.2	สามารถรายงานข้อร้องเรียนด้าน HR ที่ได้รับการแก้ไขได้ — เห็นว่ามีกี่เรื่อง แก้ไขกี่เรื่อง	จำนวน/สัดส่วนที่แก้ไขสำเร็จ	SWIS + บันทึกฝ่ายบริหาร	ยังไม่มี

ความรับผิดชอบ

ระบบบันทึกข้อผิดพลาดและระบบให้รางวัล

	เป้าหมายคุณภาพ	ตัวชี้วัดปลายทาง	แหล่งข้อมูล	สถานะ
1.3.1	สามารถรายงานได้ว่าโรงเรียนใดมี/ไม่มีระบบบันทึกและแก้ไขข้อผิดพลาดจากแผนงาน HR	สถานะ มี/ไม่มี + หลักฐานการรับผลและแก้ไข	รายงานนิเทศ + แผนงาน PDCA	ยังไม่มี
1.3.2	สามารถรายงานได้ว่าโรงเรียนใดมี/ไม่มีระบบให้รางวัลผลงาน HR ดีเด่นอย่างเป็นระบบ	สถานะ มี/ไม่มี + ประเภทรางวัล	สำรวจจากฝ่ายบริหาร	มีบางโรง ไม่เป็นระบบ

ภาพรวม

Governance Readiness ด้าน HR — ระดับเครือมูลนิธิฯ

	เป้าหมายคุณภาพ	ตัวชี้วัดปลายทาง	แหล่งข้อมูล	สถานะ
1.0.1	ข้อมูลจากระบบสะท้อนให้เห็นว่าโรงเรียนใดบริหาร HR ตามหลักธรรมาภิบาลได้ดี โรงใดยังต้องพัฒนา — รายงาน Governance Readiness ด้าน HR ต่อโรง	รายงานสรุป Governance Readiness ข้อมูลพูดเอง	รวมจากทุกกลุ่มงาน	ยังไม่มีระบบ

หมายเหตุ:
* เป้าหมายคุณภาพ 8 ข้อ ใน 4 กลุ่ม — ครอบคลุมงานบริหาร + เกณฑ์ธรรมาภิบาล
* ข้อมูลทั้งหมดอ้างอิงจากคู่มือการบริหารโดยใช้หลักธรรมาภิบาล (ฉบับปรับปรุง) ปี 2568
* กลุ่มงาน 1 เป็น "สมอง" ของระบบ — ไม่ได้ลงมือเองทุกอย่าง แต่ต้องเห็นและเชื่อมทุกกลุ่มงานเข้าด้วยกัน

สรุปเป้าหมายคุณภาพงาน HRM 1

จำนวนเป้าหมาย

14 ข้อ ใน 6 กลุ่ม

1.A วางแผน/กำกับ: 4 ข้อ · 1.B นิเทศ/ติดตาม: 2 ข้อ · 1.1 ธรรมาภิบาล: 3 ข้อ · 1.2 ความเสมอภาค: 2 ข้อ · 1.3 ความรับผิดชอบ: 2 ข้อ · 1.0 ภาพรวม: 1 ข้อ

ข้อมูลตรงมาจาก Gap Analysis ธรรมาภิบาล × เป้าหมายคุณภาพ

สถานะเครื่องมือวัดผล

มีแล้ว 0 ข้อ

มีบางส่วน 5 ข้อ — ต้องเสริม/ขยาย

ยังไม่มี 9 ข้อ — ต้องพัฒนาใหม่

บริหารงาน HRM มูลนิธิฯ

ความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์

หลักการและแนวคิด

ความสอดคล้องกับหลักธรรมาภิบาล